ビジョンの構築

ミッション・経営理念を定めたら、次はビジョンを構築しましょう。
ビジョンは、数年後（例えば5年後）にどうなっていたいか、「ありたい姿」を具体的に文章にしたものです。

ビジョンは、ＳＭＡＲＴの原則に従って設定できるかがポイントです。
ＳＭＡＲＴの法則は、以下の5つの頭文字をとった原則で、目標設定時に用いられる原則です。

• Ｓpecific（具体的であること）
• Ｍeasurable（測定可能であること）
• Ａchievable（到達可能であること）
• Ｒelated（関係性があること）
• Ｔime-bound（期限が定めてあること）

例えば、『5年後に○○社が作成している「働き甲斐のある会社ランキング」で10位以内に入る』という目標は、この原則を満たしていると言えます。
他方で、『就職企業人気ランキングで高い評価を得る」は、具体性も測定可能性もなく、また期限も定められておらず、原則に従っていないと言えます。

ビジョンを考える上では、ここまで検討してきた成長戦略や強み・弱み・経営資源、事業環境の分析結果もヒントにしながら、以下のような観点から具体的なイメージを固めていってください。

• 事業規模の観点：売上高は？経常利益は？従業員数は？組織体制は？店舗数は？など
• 事業領域の観点：今と同じ商圏・市場で戦っている？それとも？また、商品やサービスは今と同じ？それとも？
• 利害関係者の観点：従業員はどうなっている？顧客は？地域社会は？取引先（仕入先など）は？

参考までに、他社のビジョンの例を記載します。

では、以下のフォーマットで、ビジョンを作り上げててください。
「実現可能か」については、後ほど数値計画を作成する段階で改めて見直し・修正をしますので、まずはあまり限定せず、開放的に作り上げてください。

すべての項目を入力しないと正しく送信されませんので、思いつかない場合は簡単でも構いません。

入力が完了したら、送信してください（なお、送信後は入力内容が確認できなくなります）。

以上で、ビジョンの構築は終了です。お疲れ様でした。