次に、自社の強みと弱み、競争優位性をもたらすような経営資源を把握するために、以下の質問に回答してください。

これらの回答を参考に、改めて強み・弱み・経営資源を整理しますので、ここではあまり時間をかけずに気軽に進めていただければ大丈夫です。

すべての項目を入力しないと正しく送信されませんので、思いつかない場合は簡単でも構いません。

    1-1．基礎力：『挨拶」はきちんと行われていますか？

    1-2．基礎力：『言葉遣い』『身だしなみ』は整っていますか？

    1-3．基礎力：『掃除』『整理整頓』が毎日徹底されていますか？

    1-4．基礎力：『お客様に対する対応』は十分に行き届いていますか？

    1-5．基礎力：『原価意識』『コスト意識』が浸透していますか？

    1-6．基礎力：『自己啓発』が行われているか？

    1-7．基礎力：『待遇』や『福利厚生』が充実していますか？

    1-8．基礎力：『必要な設備』が整っていますか？

    1-9．基礎力：『若手社員』は意欲的であるか？

    1-10．基礎力：『公・私』の混同はないか？

    2-1．組織力：明確な『経営方針』が立案されているか？

    2-2．組織力：経営方針を社員が十分認識しているか？

    2-3．組織力：『報・連・相』が徹底して実行されているか？

    2-4．組織力：『権限の委譲』がなされているか？

    2-5．組織力：『社員教育』が計画的に実施されているか？

    2-6．組織力：『起案』『提案』が良くあがってくるか？

    2-7．組織力：『決定事項』が遵守されているか？

    2-8．組織力：『社員の意見』が取り入れられているか？

    2-9．組織力：『社員の参画』がなされているか？

    2-10．組織力：『会議』の開催・運営が上手くいっているか？

    3-1．発展力：『技術革新』に敏感であるか？

    3-2．発展力：『新市場』の研究をしているか？

    3-3．発展力：『新商品』の研究をしているか？

    3-4．発展力：『情報』を意欲的に求めているか？

    3-5．発展力：『異業種交流』をおこなっているか？

    3-6．発展力：『同業他社』を研究しているか？

    3-7．発展力：『先行投資』に積極的であるか？

    3-8．発展力：『経営陣が顧客訪問』をしているか？

    3-9．発展力：『顧客の声』を戦略・戦術に活かしているか？

    3-10．発展力：『経営サイクル』（ＰＤＣＡ）が確立しているか？

    管理力‐遂行力①：『戦略的』ものの見方・思考ができているか？

    管理力‐遂行力②：『明確な部署目標』と『具体的な戦術』を立てているか？

    管理力‐遂行力③：『目標達成状況』を常に把握しているか？

    管理力‐遂行力④：状況の変化に応じて、臨機応変に『常に先手』を打っているか？

    管理力‐遂行力⑤：最後まで『信念と執念』を持って部署をリードしているか？

    管理力‐補佐能力（部下の力）①：会社の方針・上司の指示を『まず第一』に考えられるか？

    管理力‐補佐能力（部下の力）②：会社の方針・考えを部下に『浸透』できているか？

    管理力‐補佐能力（部下の力）③：会社の決定事項を『模範的に実践』しているか？

    管理力‐補佐能力（部下の力）④：上司・部下への『報告・連絡・相談』は適切にできているか？

    管理力‐補佐能力（部下の力）⑤：全体的な『起案』『提案』を行っているか？

    管理力‐指導能力（管理職・役員の力）①：部下に『社会人・企業人』としての指導ができているか？

    管理力‐指導能力（管理職・役員の力）②：部下が育つ『目標設定・仕事の与え方』をしているか？

    管理力‐指導能力（管理職・役員の力）③：部署の『士気・チームワーク』を良好に保てているか？

    管理力‐指導能力（管理職・役員の力）④：『公平な評価』を行っているか？

    管理力‐指導能力（管理職・役員の力）⑤：部下の『能力開発・就業＆健康』に気を配っているか？

    管理力‐折衝能力①：顧客との『トラブル解決』ができているか？

    管理力‐折衝能力②：他部署との『協力関係』は上手くいっているか？

    管理力‐折衝能力③：部署内の『調整機能』適切か？

    管理力‐折衝能力④：目標達成のために『上司を動かす』ことができているか？

    管理力‐折衝能力⑤：『社外の協力者』を持っているか？

    入力が完了したら、送信してください（なお、送信後は入力内容が確認できなくなります）。

    以上で、自社の強み・弱み・経営資源の分析は終了です。お疲れ様でした。

    次にマクロ環境の分析（ＰＥＳＴＥＬ分析）に進んでください。